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好項目好管理好效益 促企業健康發展
博元建設二月月末會議暨項目經理座談會順利召開
發布時間: 2019年3月5日 瀏覽次數:408 次

    3月3日下午,博元建設二月月末會議暨項目經理座談會在晶暉酒店博元廳召開。董事長壽財良出席會議,公司中層以上管理人員、公司項目責任人共60余人參加。會議由行政副總裁沈俊杰主持。

  

    會上,公司各部門和海南公司負責人依次匯報了三月份的工作計劃。 生產副總裁錢峰通報了嘉興地區所有在建工程的二月月檢和節后復工檢查情況。他要求項目責任人和項目管理團隊要堅持深入施工現場開展周檢,加強自查自糾的能力,加大對現場管控力度,對發現存在隱患的部位立即組織整改。同時他強調,住房和城鄉建設部明確要求3月1日起啟動實名制管理,各項目部在原有的實名制管理基礎上,要按照文件精神要求,完善和建立好一系列的管理機制,將民工實名制管理真正落實到位。

    在座談期間,各項目責任人圍繞 “資金管理”和“時間價值”兩個主題,結合項目管理經驗暢談了自己的感想、觀點:

   

    最后,董事長壽財良從三個角度出發,對項目管理的目標進行了總結:一、項目要實現好效益。一名優秀的項目責任人,不能全憑自己的感覺來定義一個項目做得好壞與否。而是要通過對安全、質量和工期的科學管理,爭取實現項目的既定目標,最后通過決算得到效益;二、項目要實現讓甲方滿意。優秀的項目責任人,一定是以項目得到甲方認可為前提,再爭取效益的。項目責任人的眼光一定要放長遠,如果一個項目不能讓甲方滿意,那么這個項目即使爭取再多的效益,也只是眼前的利益。只有做好自己,與甲方保持良好的溝通,建立好長效合作的關系,才能保持持續發展的活力;三、項目要實現讓主管部門滿意。即使甲方滿意了,達不到行業主管部門的要求,那也會嚴重影響公司的誠信體系。失去了企業信譽,就沒有了承接業務的競爭力,更不用談企業品牌形象的樹立和維護。董事長指出,每一位項目責任人要以這三點作為項目管理的前提和目標,優化項目資金管理,加強項目管控能力,利用好時間的價值,讓自己成為越來越值錢的人。用好項目好管理好效益,推進項目健康運行,促使企業健康發展。

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